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当社の社員研修・人材育成は、コミュニケーションスキルであるコーチング技術を用いり、その中に「ほめる」という技術も組み込んだオリジナルの研修です。
コーチングのコミュニケーション技術を学ぶことは、周囲との関係も良好にし、社内環境の改善に役に立つだけではなく、メンタル面の強化にも役に立ちます。メンタル面が強くなることで、すべてのことが上向いていきます。そして、『ほめる』という技術は最強のコミュニケーション術であります。ひとことに『ほめる』といっても、簡単ではありません。お世辞や嘘に聞こえてしまうこともあります。 コミュニケーション力がなければ『ほめる』ことができませんし、ほめることができなければコミュニケーションも上手にとれません。
当社の研修や人材育成は、モチベーションアップ・ポジティブ思考になると同時にメンタル面も強くなりますので、社内環境や業績を上げることに役立ちます。他に、クライアント様の必要なプログラムをお話を伺ってから組んで行ったりもしております。 『ほめる』技術とコミュニケーションスキルを組み合わせた、最新の研修内容です。
人材育成コンサルタントが経験をもとに作った内容なので、満足のいく効果が期待できます。 |
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まず、社内研修や人材育成の経験したことがある人が 72 ％であり、研修の必要度については 83.6 ％の人が必要だと感じています。逆に必要性を感じていない人の理由は「面倒臭い」「時間をとられたくない」と回答した人が 2 割強。その中でも、管理職からの回答では「時間をとられたくない」という声が最も高い数字を出しました。企業のこれからを担う重要な中間管理職の人が多忙さゆえに研修参加、研修導入に積極的になれない状況です。しかし、研修の必要性を感じない人でも、7 割以上は興味のある内容であれば参加したいと回答しています。この傾向は、年齢や職業にかかわらず、ほとんどの人が研修の意義自体には否定的ではありません。
研修内容については、スキルアップ研修やマネジメント研修など、実務に直結する内容の研修に対しては参加意識が高いことがわかりました。
研修後の効果持続度についての質問については、半数以上の人が 2 週間以内しか研修の内容を意識した行動が続かないと回答。事後フォローの必要性が明らかになってます。
そこで当社の社内研修・人材育成では、定めた日数ごとに、部署単位だけではなく、個人個人のフォローアップ体制も行うことで、ピンポイントのアドバイスができます。 |
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生稲晃子：人材育成業務を行っているそうですが、コーチングというプログラムとはどのようなものなのですか。
生稲：私もカウンセリングンの勉強をしたことがあり、コミュニケーションの重要性を強く感じました。
